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7月9日，省產(chǎn)權(quán)交易集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)上半年集團經(jīng)營管理工作，對照指標任務(wù)要求，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，分析經(jīng)營要素運行狀態(tài)，查擺存在的問題和不足，調(diào)整和優(yōu)化工作措施，推動經(jīng)營管理擴量提質(zhì)增效，確保高標準完成全年工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長孫光遠主持會議并講話。集團副董事長、總經(jīng)理王立峰，黨委副書記、工會主席付承華，紀委書記、黨委委員安家謙，專職外部董事殷勤財、谷穎，副總經(jīng)理秦雪軍、單勇，黨委委員、董秘徐松之出席會議。集團各權(quán)屬企業(yè)及機關(guān)各部門負責同志參加會議。
會議聽取了集團各權(quán)屬企業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況匯報。集團副總經(jīng)理秦雪軍對集團上半年各項經(jīng)濟指標完成情況進行了全面分析，并提出工作建議。
集團副董事長、總經(jīng)理王立峰就做好下半年經(jīng)營管理工作提出要求。他指出，今年以來，集團上下努力克服疫情不利影響，各項經(jīng)濟指標完成良好，改革發(fā)展取得階段性成果，成績?nèi)〉脕碇灰住?/span>要深入研判分析當前面臨的形勢，對標對表全年任務(wù)指標，有針對性提出解決問題的措施，全面加大工作推進力度。各板塊要立足實際勇于創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)交所要精耕細作，深挖合作；哈股交要緊抓重點，中心開花；農(nóng)交中心要圍點打援，夯牢基礎(chǔ)；采購平臺要搶先抓早，廣引進場。通過深入細致的工作，確保疫情之下目標不變、指標不減，全面完成今年各項經(jīng)營指標。
集團黨委書記、董事長孫光遠就抓好經(jīng)營管理各項工作任務(wù)落實提出四點要求。一是抓落實必須完善機制。要著力完善抓落實的保障機制，確保抓落實有剛性的制度約束、嚴格的制度執(zhí)行、有力的監(jiān)督檢查、嚴厲的懲戒機制。明確責任是抓落實的基礎(chǔ)。要確定責任、分解責任、實化責任，做到定性、定量、定人，構(gòu)建清晰明確的責任體系。要將年初簽訂責任狀的重點工作任務(wù)和考核指標落實到崗位、量化到人，形成人人有責任、層層抓落實的工作格局。要跟進督辦，緊盯各項重點工作跟蹤問效抓落實。二是抓落實必須以上率下。做出決策部署只是第一步，只有強化執(zhí)行到位，一項一項狠抓落實，一步一步有序推進，決策部署才能落地見效。一定要想在前，干在先，發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，在抓實、做細、求效上下功夫。要自覺以求實為榮、務(wù)實為本、落實為責，在真抓實干上帶好頭、作表率，帶出真抓實干的隊伍，在抓落實中謀求新發(fā)展，在抓落實中尋求新突破，在抓落實中力求新實效。三是抓落實必須轉(zhuǎn)變作風。要進一步形成崇尚實干、狠抓落實的良好風氣。要大力弘揚馬上就辦、只爭朝夕的精神，養(yǎng)成立說立行、雷厲風行的作風。定下來的事、該辦的事堅決辦，決不能拖；能辦的事馬上辦，決不能等；難辦的事想辦法辦，決不能放；需要部門協(xié)調(diào)的事合力來辦，決不能推。要以抓鐵有痕的精神抓落實，增強工作的韌勁。“實干就是水平、落實就是能力”，要堅持鮮明的實績導向，營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好生態(tài)。四是抓落實必須守住底線。必須增強底線思維，固牢底線意識，堅持守法經(jīng)營、守法從業(yè)。要優(yōu)化科技+規(guī)則的系統(tǒng)操作流程，靠科技進步防風險守底線。要形成風控、審計、紀檢、法律監(jiān)督合力，靠制度防風險守底線。要盯住重點板塊、重點部位、重點環(huán)節(jié)，靠常態(tài)化排查防風險守底線。要增強自律意識，強化他律約束，嚴格執(zhí)行集團“八不準”規(guī)定，在項目公關(guān)、市場開拓和業(yè)務(wù)辦理中防風險守底線。
