新聞中心 > 集團(tuán)要聞【改革奮進(jìn)譜新篇】強(qiáng)管理 促改革 輸入發(fā)展強(qiáng)勁動能
——集團(tuán)形勢任務(wù)教育宣傳提綱之三
管理，是企業(yè)發(fā)展的命脈。近年來，我們抓創(chuàng)新、辦大事、啃硬骨頭，初步形成交易、采購、融資、咨詢“四位一體”新發(fā)展格局，企業(yè)跨入了新的歷史發(fā)展階段。實踐證明，在推動改革發(fā)展過程中，強(qiáng)化管理與深化改革，將其落實到“四個并重”的工作實踐中，推進(jìn)了集團(tuán)的加快發(fā)展。
這一年，我們深化改革與加強(qiáng)管理并抓并重取得新成效。堅持深化改革、加強(qiáng)管理同步推進(jìn)。在深化改革上，加快哈股交股權(quán)多元化改革。推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)三項制度改革。哈股交、農(nóng)交中心和采購平臺分別制定改革實施方案，確定了改革的總體目標(biāo)，修訂、完善了配套制度辦法。完善哈股交、農(nóng)交中心法人治理結(jié)構(gòu)。建立了黨組織、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則及“三重一大”決策制度。規(guī)范董事會建設(shè)。完善了相關(guān)議事規(guī)則，提升了依法科學(xué)決策水平。在加強(qiáng)管理上，完善了集團(tuán)員工招聘管理辦法、離職管理辦法、休假管理辦法、員工考勤管理辦法，建立健全督辦檢查、固定資產(chǎn)管理和政務(wù)管理等制度。大力實施降本增效,爭取紓困惠企政策，對沖疫情影響；強(qiáng)化費用管控，將管理向業(yè)務(wù)前端推移，同比降低成本費用300余萬元。加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，完善OA辦公系統(tǒng)、財務(wù)審批流程，加載財務(wù)電算、資產(chǎn)管理、預(yù)算預(yù)警功能，提升了管理信息化水平。
站在新的歷史節(jié)點，為高質(zhì)量發(fā)展賦能，必須堅定不移推進(jìn)管理提升工程。要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)運行。推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。建立健全集團(tuán)內(nèi)控管理制度，梳理、廓清職能部門管理邊界，明確責(zé)權(quán)范圍，暢通協(xié)同運轉(zhuǎn)機(jī)制，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，形成內(nèi)控合力；強(qiáng)化財務(wù)和資金管理，嚴(yán)防財務(wù)資金風(fēng)險；有序推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)內(nèi)控管理，結(jié)合權(quán)屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)情況，完善制度體系，規(guī)范管理運行，防范經(jīng)營風(fēng)險，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)有序開展。實行全面預(yù)算管理。按照全員、全面、全過程要求，將一切經(jīng)營活動全部納入預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算的編制、執(zhí)行，嚴(yán)格收入和支出兩條線管理，嚴(yán)格流程控制。嚴(yán)格成本費用控制。牢固樹立全員過緊日子思想，開展節(jié)儉、節(jié)約、節(jié)能專項行動，杜絕各種形式的跑冒滴漏。堅持效率效益原則，把有限資金花在刀刃上，減少變動性成本費用，嚴(yán)控非經(jīng)營性支出。開展好對標(biāo)管理提升行動。學(xué)習(xí)廣東、深圳、山東等同業(yè)機(jī)構(gòu)先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞戰(zhàn)略、組織、運營、財務(wù)、風(fēng)險、人力資源和信息化管理等7個重點領(lǐng)域，補足弱項、拉長短板，全面提升管理水平。
扎實苦干，爭創(chuàng)先優(yōu)！全面奪取全年各項工作新佳績，推動龍江產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)更加規(guī)范更加完善更加富有生命力，蹄疾步穩(wěn)、豪邁奮進(jìn)，戮力攻堅，以時不我待的氣概和勇當(dāng)先鋒的決心貢獻(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化新龍江！
