新聞中心 > 集團要聞7月9日，交易集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會，總結上半年經(jīng)營工作，對照指標任務，查擺存在問題，對下步工作進行安排部署。集團副董事長、總經(jīng)理王立峰主持會議并講話，集團副總經(jīng)理秦雪軍出席會議；集團黨委書記、董事長孫光遠及集團黨委領導班子成員付承華、安家謙、徐松之應邀列席會議；集團各部門及權屬企業(yè)負責同志參加會議。
會議聽取了集團各權屬企業(yè)及集團相關部門上半年經(jīng)濟指標和任務完成情況分析匯報。
王立峰在講話中對集團上半年經(jīng)濟運行情況進行總結分析。
他指出，集團上半年經(jīng)營工作主要體現(xiàn)三個方面特點：一是工作成效比較突出。經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，各經(jīng)營指標均實現(xiàn)較大增幅，超出預期，創(chuàng)出新高。二是企業(yè)化運營初顯成效。經(jīng)營成效不斷擴大，業(yè)務創(chuàng)效意識進一步增強。各權屬企業(yè)精耕細作業(yè)務存量、開發(fā)市場增量、創(chuàng)新金融服務，集團“四位一體”發(fā)展格局進一步豐富。 三是管理意識不斷增強。全員績效考核全面推進，管理基礎不斷夯實，風險防控手段穩(wěn)步加強，預算執(zhí)行水平、節(jié)約挖潛意識、成本控制能力、管理創(chuàng)效手段進一步提升。
綜合上半年經(jīng)營業(yè)績取得的成效，主要原因在于：思想觀念進一步轉變，各業(yè)務板塊從“坐商”到“行商”，深入企業(yè)開展大調研、大走訪；從“交易”+“采購”雙腿走路，到插上“咨詢”+“金融”雙翅膀，服務功能進一步提升；各板塊主動開拓業(yè)務創(chuàng)新意識進一步增強，“比學趕超”氛圍濃厚，形成強大集團化發(fā)展合力。
針對經(jīng)濟分析中存在的問題，王立峰對下步工作提出四點要求。他強調：一要強化風險防控。要在推進業(yè)務發(fā)展的同時，樹立紅線意識，筑牢風險防控防線。要健全完善相關制度規(guī)范運行，嚴格執(zhí)行相關制度，嚴格審批監(jiān)管，防控好風險。要強化政策與法律法規(guī)業(yè)務能力，提前預判，防患于未然。二要育新人帶隊伍。要通過舉辦線上線下各種形式培訓，通過“請進來、走出去”培訓，通過自學自我培訓，通過“以老帶新”、“傳幫帶”等形式，提升新員工政策法規(guī)、業(yè)務知識、實操能力和綜合素質。三要推進管理創(chuàng)效。要向加強管理要效益，繼續(xù)深化預算管理，全面向壓縮非生產經(jīng)營性支出要效益，向提升人工成本利潤率要效益，向鞏固擴大虧損企業(yè)治理成果要效益，向厲行節(jié)約反浪費要效益。四要提升協(xié)同能力。提升集團化協(xié)同發(fā)展意識與能力，著眼全局，發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)信息共享，推進業(yè)務協(xié)同。推進各板塊業(yè)務崗位交流培訓，實現(xiàn)業(yè)務能力水平提升，打造復合型人才隊伍，共同推動集團高質量發(fā)展。
