新聞中心 > 集團要聞起步就是沖刺 開局就是決戰(zhàn)！
今年截至二月末
經(jīng)營總額同比增長26.12%
營業(yè)收入同比增長59.7%
利潤總額同比增長334%
人均創(chuàng)利同比增長332%
人均納稅同比增長61%
超前部署 高標(biāo)引路 下好沖鋒先手棋
2021年12月，交易集團在抓好全年工作收尾的同時，全面謀劃新一年工作思路和目標(biāo)任務(wù)。周密組織，反復(fù)測算，抓好預(yù)決算工作；組織多場簽約合作儀式，對接客戶需求，蓄力市場開發(fā)；領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門深入各權(quán)屬企業(yè)實地調(diào)研，聽取制約企業(yè)發(fā)展的意見建議；及時召開黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會和專題工作會，讓制度、辦法走在新年的前面。特別是1月7日搶前召開年度工作會議，講形勢、交任務(wù)，布置2022年工作，與各部門、各權(quán)屬企業(yè)簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀，分解全年工作目標(biāo)，形成跳起摸高、加壓扛責(zé)、爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。
集團堅決沖破和扭轉(zhuǎn)歷史上一季度淡季被動局勢，規(guī)劃全年堅定不移確保經(jīng)營總額、營業(yè)收入、經(jīng)營利潤增長額度。提出鎖定全年高限發(fā)展目標(biāo)，全力爭取各項經(jīng)營指標(biāo)的最大化，不封頂上限目標(biāo)，形成以月保季、以季保年的全年打高限、創(chuàng)佳績的工作慣性，推動經(jīng)營管理工作常態(tài)化、均衡化、高質(zhì)量發(fā)展。
極盡優(yōu)勢 優(yōu)化管理 落子決戰(zhàn)定乾坤
針對疫情不利影響，集團全面發(fā)揮全流程線上服務(wù)優(yōu)勢，啟動“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”工作模式，為客戶提供文明、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。一是實行業(yè)務(wù)“線上委托”，線上接受委托材料、線上審核，簡化流程，確保時效；二是實行“線上推介”，各類項目同步在全國各交易機構(gòu)網(wǎng)站、電商平臺多渠道宣傳推介，力促項目撮合成交；三是實行“線上操作”，線上發(fā)布、線上報名、線上競價、線上結(jié)算、線上監(jiān)督，為眾志成城打贏疫情決戰(zhàn)提供專業(yè)的交易服務(wù)保障。
會戰(zhàn)中，集團各權(quán)屬企業(yè)在推進專項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在業(yè)務(wù)互補與協(xié)同高效上發(fā)力，發(fā)揮集團化優(yōu)勢，形成倍增效應(yīng)。一是“打包”推介項目。各板塊在開展專項業(yè)務(wù)的同時，積極推介其他板塊業(yè)務(wù)功能，承攬客戶其他需求；二是集成化服務(wù)市場開發(fā)。依托集團化綜合服務(wù)優(yōu)勢，各板塊做到信息共享、業(yè)務(wù)延展、業(yè)務(wù)互聯(lián)；三是抓好聯(lián)合攻關(guān)。集中各板塊人力人才、智力技術(shù)等資源，攥緊一個拳頭，合力攻堅打硬仗，解難題、優(yōu)服務(wù)、成項目、求增量。采購平臺、招標(biāo)公司大力拓展地市及新業(yè)務(wù)進場，完成465個采購招標(biāo)項目，同比增長50.97%，招標(biāo)采購額破26億元。聯(lián)交所助力紀(jì)委監(jiān)委罰沒資產(chǎn)處置。自然和生態(tài)資源交易中心啟動運營，成功完成龍江縣四宗探礦權(quán)捆綁轉(zhuǎn)讓、寶清縣礦山生態(tài)修復(fù)等大項目。各業(yè)務(wù)板塊還在承接去年工作業(yè)務(wù)收尾上加力推進，做到應(yīng)收盡收，推動了業(yè)務(wù)總量的提升。同時，集團上下樹立“節(jié)約就是創(chuàng)收、節(jié)支就是創(chuàng)效”意識，牢固過緊日子的思想，加大預(yù)算執(zhí)行力度，嚴控各種費用支出，提升了管理創(chuàng)效水平。
